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近日，宿遷公司于二水廠召開了績效管理中層工作會議，人力資源部就《2021年績效管理體系優(yōu)化方案》進(jìn)行宣講培訓(xùn)，各部門經(jīng)理齊聚一堂對實(shí)施細(xì)則展開討論。宿遷公司績效管理體系優(yōu)化工作自2020年9月啟動，在2019年績效管理體系變革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過組織管理人員頭腦風(fēng)暴、至各部門進(jìn)行員工績效輔導(dǎo)等形式，探索現(xiàn)行績效管理制度的問題與原因，征詢各方意見建議，最終形成正式的優(yōu)化方案，于3月中旬通過總部審核正式實(shí)施。

圖：會議現(xiàn)場

此次績效管理體系優(yōu)化工作，由總部人力資源部發(fā)起，宿遷公司績效管理小組經(jīng)過多輪會議研討，宿遷公司人力資源部針對現(xiàn)存的頻次高、耗費(fèi)人力、激勵(lì)效果不足等問題，進(jìn)一步簡化了績效考核辦法，優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。優(yōu)化要點(diǎn)如下：

一、周期調(diào)整，目的是降低頻率，簡化流程，減輕考核工作壓力。

考核周期由月度調(diào)整為季度；績效評估周期由半年度調(diào)整為年度，即每年年終評一次ABCD，發(fā)一次績效獎(jiǎng)金。

二、考核結(jié)構(gòu)調(diào)整，為強(qiáng)化干部管理機(jī)制，促活管理人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)理的績效評估不再占用員工比例，單獨(dú)評估。

經(jīng)理考核分為四個(gè)維度：任務(wù)績效、周邊績效、能力素質(zhì)、管理績效。

三、軟指標(biāo)評估優(yōu)化，包含打分規(guī)則與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的定義調(diào)整。

四、激勵(lì)變革，包含集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整績效等級與獎(jiǎng)金比例調(diào)整，及等級分配方式的變革。

為進(jìn)一步調(diào)動運(yùn)營公司全體員工積極性、鼓勵(lì)公司全員參與增收節(jié)支創(chuàng)效益，超額獎(jiǎng)金不再以公司級全年考核指標(biāo)達(dá)成百分比大于100%為依據(jù)，而是依照公司EBITDA是否超出預(yù)算，將超出部分計(jì)提一定比例作為超額獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配的對象為公司中層及以下員工（高管不參與），獎(jiǎng)金分配方案由各運(yùn)營公司管委會討論決定。

會議中各部門經(jīng)理就方案中的實(shí)施要點(diǎn)提出了疑問與建議，人力資源部則重點(diǎn)提出了2020年部門績效管理工作中存在的問題和改善要求，并一再強(qiáng)調(diào)此次績效優(yōu)化工作的關(guān)鍵詞是“簡化、優(yōu)化、激勵(lì)”。制度層面的優(yōu)化只是第一步，要真正地達(dá)到優(yōu)化的目的，讓績效管理推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)與管理效益的提升，最重要的還是在執(zhí)行端。各部門需要走出績效管理就是績效考核的誤區(qū)，充分地組織員工參與進(jìn)來，運(yùn)用好季度工作重點(diǎn)考核等工具做好團(tuán)隊(duì)溝通，落實(shí)PDCA的管理閉環(huán)，從而將績效管理與部門管理、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)融為一體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成與自身管理水平的提升。

宿遷公司管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)追求卓越、銳意進(jìn)取的精神，不斷尋求管理制度的優(yōu)化調(diào)整，充分踐行了聯(lián)合水務(wù)拼搏共贏的文化精髓，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化、滿足管理提升的需求。